Marquée par une compétitivité accrue et la recherche d’efficacité, la gestion des organisations repose sur le contrôle de gestion, levier stratégique pour piloter les ressources, optimiser les coûts et maximiser les résultats. Le management de la performance, de son côté, garantit l’alignement des objectifs avec la vision globale de l’entreprise.

Objectifs

À l’issue de cette formation l’auditeur pourra :

• Comprendre les objectifs, les enjeux et les éléments fondamentaux du contrôle de gestion et de la gestion des performances ;
• Se réapproprier et approfondir les méthodes et les outils de calcul des coûts ;
• Agir sur les coûts pour améliorer la rentabilité ;
• Maîtriser le processus de la construction budgétaire ;
• Savoir élaborer un budget prévisionnel et piloter son entreprise ;

Cibles

• Etudiants en Master
• Professionnels souhaitant s’orienter vers un poste de contrôleur de gestion
• Contrôleurs de gestion, ou toutes personnes concernées par la mise en place d’un “Contrôle de Gestion”
• Directeurs commerciaux ou responsables d’unité commerciale ou de fabrication
• Chefs d’entreprise, managers, chefs de projet